作者：道說區(qū)塊鏈
最近一篇報道寫到OpenSea的CEO坦言可以考慮公司被收購。
根據(jù)這篇報道引用的數(shù)據(jù)，OpenSea高峰期曾經(jīng)占據(jù)了NFT市場90%的份額，而現(xiàn)在則明顯比不過它最大的競爭對手Blur了。以日成交量看，Blur的日成交量是OpenSea的5倍。
OpenSea如今的狀況直接導(dǎo)致了它的估值被大幅下調(diào)，曾經(jīng)由高峰期估值的超過130億美元到如今只有十多億美元。
OpenSea的隕落真是讓人不勝唏噓。
我最早用OpenSea還是在2018年，在上面買以太坊的CryptoKitties。再后來就是2021年NFT大規(guī)模崛起的時候。在那一輪大潮中我所有參與的NFT交易全部都是在OpenSea上完成的，可以說見證了OpenSea抓住時代賦予它的紅利一步登頂?shù)恼麄€過程。
在那個年代，盡管OpenSea在NFT領(lǐng)域占據(jù)著絕對壟斷的地位，但它的問題也日益顯現(xiàn)。最大的問題就是這個平臺不太重視用戶的利益，明顯出現(xiàn)了不思進取的惰性。
在Web 3的世界，用戶不再單純是用戶，而更期望成為項目成功的利益分享者。OpenSea在這方面就做得特別讓人詬病。所以關(guān)于它何時發(fā)幣回饋用戶的呼聲就一直沒有停過。但項目方對此一向不置可否。
這里面固然有監(jiān)管的原因，但我覺得項目方罔顧社區(qū)的態(tài)度也是顯而易見的。
因此，這才有了后來x2y2和looksrare的出現(xiàn)。盡管x2y2和looksrare的勢頭并沒有持續(xù)很久，但卻開始撼動OpenSea的地位了。
最終，一個打法更先進、回饋力度更大的競爭對手終于出現(xiàn)，這就是我們現(xiàn)在看到的Blur。
不僅在回饋社區(qū)方面OpenSea做得不好，在跟蹤生態(tài)，不斷迭代上，它也做得很不夠。
這方面，一個很典型的參照案例就是Magiceden。
這個NFT平臺原本是聚焦Solana的。它避開了OpenSea在以太坊生態(tài)中絕對壟斷的優(yōu)勢而找了一個相對競爭不激烈的新興市場。
但由于早期Solana生態(tài)中NFT的發(fā)展相當有限，所以Magiceden初期的發(fā)展也顯得非常平淡。
當比特幣銘文生態(tài)的NFT崛起后，Magiceden抓住了這個契機，迅速轉(zhuǎn)向做起了銘文生態(tài)的NFT。
這一步讓這個項目走出了低谷，重新找到了定位。
除了Magiceden，OK的NFT交易市場也是在這一波銘文NFT興起的大潮中趁勢崛起的。
Magiceden和OK都抓住了銘文生態(tài)的崛起賦予的契機和紅利。
相比起這些后起之秀，OpenSea實在顯得太老氣、太落伍了，它和現(xiàn)在這些競爭者相比優(yōu)勢越來越小。
我估計等待OpenSea的結(jié)局恐怕是悲觀的。
加密生態(tài)的發(fā)展和迭代是如此之快，每次巨變都來的如此猝不及防：
2020年整個業(yè)界還沉浸在DeFi之夏的狂躁中；
2021年又迎來了NFT的喧囂；
2022年整個業(yè)界還沉浸在熊市暴擊后的自怨自艾中；
2023年我們竟然看到了銘文生態(tài)的崛起。
這是一個快馬加鞭的生態(tài)：項目方不求上進、不思進取，會被市場無情的淘汰；投資者不求上進、不思進取會被歷史遺忘。
這也是一個機遇層出不窮的生態(tài)：項目方精進努力、持續(xù)迭代，就能抓住新的契機、找到新的定位；投資者精進努力、持續(xù)迭代，就能抓住新的紅利、攫取新的財富。
喜來順財經(jīng)
