作者：Ariel Seidman，CoinDesk；編譯：松雪，喜來順財經
許多加密領域最聰明的人似乎認為去中心化物理基礎設施網絡（DePIN）將成為使加密成為主流的首批用例之一。 他們預測將會出現增長浪潮，類似于之前的 NFT 或穩定幣。
這是因為 DePIN 可以實現非凡的成就。 通過使用加密貨幣激勵措施來協調數百萬參與者，DePIN 項目可以構建以前不可能的新產品。
在12月份，Helium Mobile推出了一項全國范圍的每月20美元的無限流量手機套餐，由社區擁有的5G熱點提供支持。Render Network在全球GPU危機期間，在不到六個月的時間里創建了一個強大的、無需許可的機器學習云。在DePIN加密經濟之前，這些事情簡直是不可能的。
DePIN是一個令人興奮的未來愿景，但要使其不僅僅成為一時的新潮，新項目必須從這一領域的先行者中汲取經驗。第一批DePIN項目嘗試了許多不同的模型，犯了很多錯誤，并從中吸取了教訓。然而，這些經驗似乎已經消失在記憶的黑洞中。在沒有這些上下文的情況下，新的DePIN項目有可能創造一個繁榮與衰退的循環，這將給整個行業留下污點。
更廣泛地說，對于任何想要參與 DePIN 的人來說，在評估 DePIN 項目是否有可能取得長期成功時，這些傾向也是需要理解的關鍵點。
代幣以游戲化的方式作為獎勵，鼓勵貢獻者共同構建一個大于各個部分之和的產品。 另一方面，產品的使用會導致代幣被消耗。
為了可持續發展，DePIN 項目需要一個合理的策略來產生供應，也許更重要的是，產生對產品的真正需求。 如果沒有這一點，對代幣的需求純粹是投機性的——一種模因幣，而不是一個可以影響數十億人生活的有用的基礎設施項目。
使用正確的工具生成供應是容易的：為工作提供代幣。棘手的部分是弄清楚要給多少。不能給得太多，以至于在后期的增長階段沒有可供分配的，但也不能給得太少，以至于沒有人愿意參與工作。新項目還需要特別注意“冷啟動”問題：一個新網絡在有一個、甚至一百個貢獻者的情況下無法提供太多價值；在考慮滿足需求之前，它需要達到某個閾值規模。
產生真正的需求從根本上來說更困難——你必須快速找到適合市場的產品。 根據我們的經驗，它有助于關注一個非?，F實的痛點，而去中心化方法具有獨特的定位來解決。 走捷徑是很誘人的，我們見過的最常見的捷徑是采用靜態而不是動態獎勵。 我們稱之為“靜態獎勵陷阱”。
如果你讓貢獻者僅僅因為參與項目而獲得獎勵，無論他們增加了多少價值，一開始就更容易吸引他們。 但從長遠來看，靜態獎勵是致命的，因為它們破壞了網絡的潛在激勵結構。
想象一下，如果 Helium 為每個 5G 熱點提供相同的靜態獎勵，無論它安裝在人們生活和工作的地方（如曼哈頓），還是人煙稀少的地區（如死亡谷）。 沒有動力去增強人們最需要的地方的覆蓋范圍，從而阻礙了其實現通信民主化并擊敗中心化手機提供商的使命。
想象一下，如果為每個行車記錄儀發出相同的靜態獎勵。 這將是一場災難。 人們可以通過在任何汽車中安裝行車記錄儀來獲得獎勵，甚至可以在車道上多放一輛幾乎沒人駕駛的汽車。 他們可以在同一輛車上安裝 5 到 10 個行車記錄儀，在一遍又一遍地捕捉相同的地圖數據的同時獲得額外的獎勵。
如果 DePIN 項目平等對待所有貢獻——到處給予獎勵——它們將無法在任何地方達到臨界質量。 生產力需要成為協議的口頭禪：為最無用的貢獻建立基線獎勵，然后關注質量并徹底拒絕重復工作或低質量數據。
使用實用代幣來調整激勵措施是 DePIN 的超能力。 但如果一個項目落入靜態獎勵陷阱，貢獻者就沒有動力去幫助讓產品長期變得更好。 不要藉此來換取短暫的增長。
大多數 DePIN 項目的動態獎勵有四個主要維度。 他們是：
地理（基礎設施在某些地方比其他地方更有價值）；
貢獻者生產力（生產力較高的貢獻者應獲得更多獎勵）；
貢獻者質量（更高質量的貢獻值得更多獎勵）；
網絡進度（更有用的網絡總體上應該產生更多獎勵）
激勵設計并不容易。 但如果 DePIN 建設者保持專注，并且如果利益相關者讓他們承擔責任，我們就可以發揮 DePIN 的潛力，并建立一個世界，其中更多的人類關鍵基礎設施由使用它的人擁有和運營。
喜來順財經
