作者：鄭可書
最迷人的創(chuàng)業(yè)故事往往如此：一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)抓住一個(gè)聽上去有點(diǎn)瘋狂的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持下去，實(shí)現(xiàn)無(wú)人料想的成功。
TikTok 就是這樣一個(gè)故事。2017 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭出海還只是跟著中國(guó)游客、海外華人做支付和社交。當(dāng)時(shí)抖音剛起步，還遠(yuǎn)算不上是巨頭的字節(jié)跳進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，用 TikTok 在 Google、Meta 的主場(chǎng)撕開一個(gè)裂口。
即便從 2020 年起，三任美國(guó)總統(tǒng)以行政令、多輪國(guó)會(huì)立法逼字節(jié)跳動(dòng)出售 TikTok，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還是全力投入自己最擅長(zhǎng)的事——增長(zhǎng)。談判桌上的籌碼說不了話，但只要變大，就有意義。
現(xiàn)在，TikTok 在美國(guó)的五年自救走到了終點(diǎn)。
美國(guó)時(shí)間 9 月 25 日下午，特朗普簽署行政令，認(rèn)可了新的 TikTok 美國(guó)交易，稱該方案符合國(guó)會(huì)此前立法，可以在保護(hù)國(guó)家安全的同時(shí)保持 TikTok 繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
行政令稱各方將在美國(guó)新設(shè)一個(gè)合資公司來控制 TikTok 美國(guó)應(yīng)用，包括代碼的運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)容審核。字節(jié)跳動(dòng)在合資公司持股不會(huì)超過 20%。當(dāng)?shù)孛襟w引述白宮消息稱，甲骨文等公司將入股 45%，原字節(jié)跳動(dòng)海外股東將持有剩余股份。
亦有相關(guān)方對(duì)我們表示，之后 TikTok 美國(guó)的經(jīng)營(yíng)將分兩家公司：
· 一個(gè)由字節(jié)跳動(dòng)全資控制的美國(guó)公司，將繼續(xù)負(fù)責(zé)電商、品牌廣告經(jīng)營(yíng)，與國(guó)際業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通等。
· 白宮所說的新合資公司，會(huì)引入外部投資方，字節(jié)持股 19.9%。合資公司將負(fù)責(zé) TikTok 美國(guó)數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容保障、軟件保障及相關(guān)本土業(yè)務(wù)。美國(guó)副總統(tǒng) JD Vance 稱這家公司估值為 140 億美元。
字節(jié)跳動(dòng)將保留對(duì) TikTok 推薦算法的所有權(quán)，將其授權(quán)給合資公司使用。
一周前，中美兩國(guó)元首舉行通話。中國(guó)商務(wù)部新聞發(fā)言人隨后表示尊重企業(yè)意愿，樂見企業(yè)在符合市場(chǎng)規(guī)則基礎(chǔ)上做好商業(yè)談判，達(dá)成符合中國(guó)法律法規(guī)、利益平衡的解決方案；希望美方為中國(guó)企業(yè)到美國(guó)投資提供開放、公平、非歧視的營(yíng)商環(huán)境。
字節(jié)跳動(dòng)則在 9 月 20 日發(fā)布公告稱，將按照中國(guó)法律要求推進(jìn)相關(guān)工作，讓 TikTok 美國(guó)公司繼續(xù)服務(wù)好廣大美國(guó)用戶。
特朗普的新行政令為交易繼續(xù)進(jìn)行提供了法律保障。但交易框架細(xì)則，包括算法授權(quán)細(xì)節(jié)還沒有公布，需要各方最終確認(rèn)，以及中國(guó)政府的批準(zhǔn)。如果交易順利達(dá)成，兩家公司在經(jīng)營(yíng)中的權(quán)力關(guān)系也會(huì)決定 TikTok 的長(zhǎng)期發(fā)展。
目前，1 億多美國(guó)人，包括六成年輕人使用 TikTok。它的用戶平均每天刷 52 分鐘，是 Instagram 的 1.5 倍。全球范圍，TIkTok 已經(jīng)是有 16 億月活的巨型平臺(tái)。
據(jù) eMarketer 預(yù)測(cè)，2025 年 TikTok 預(yù)期在美國(guó)獲得 143 億美元廣告收入。美國(guó)是全球第一大消費(fèi)市場(chǎng)、第一大廣告市場(chǎng)，一個(gè)美國(guó)人瀏覽數(shù)字廣告產(chǎn)生的價(jià)值相當(dāng)于 32 個(gè)印度人。這是字節(jié)最初從美國(guó)開始國(guó)際化的原因——只有拿下美國(guó)市場(chǎng)，才有充裕的廣告費(fèi)和英語(yǔ)創(chuàng)作者和硅谷巨頭全球競(jìng)爭(zhēng)。
TikTok 是全球化時(shí)代落幕的一個(gè)縮影，它的命運(yùn)不可避免將決定更多公司對(duì)全球營(yíng)商環(huán)境的預(yù)期及投入。第一批受影響的人，則是它的創(chuàng)造者以及過去幾年還在努力追逐增長(zhǎng)的員工們。
過去一周，TikTok 交易細(xì)節(jié)相關(guān)新聞不斷，但 TikTok 辦公室都沒什么波瀾。這次行政令簽署后，一位 TikTok 美國(guó)的中國(guó)員工說，辦公室里也沒人討論這件事，大家都在照常工作。
美國(guó)時(shí)間上周五（9 月 19 日）早晨，中美元首通話后，特朗普發(fā)帖稱，TikTok 交易已獲批準(zhǔn)。在美國(guó)出差的 TikTok 員工李銘（化名）在微信上看到消息。幾分鐘后，字節(jié)跳動(dòng)微信公眾號(hào)發(fā)布簡(jiǎn)短公告。
字節(jié)跳動(dòng)在 9 月 20 日凌晨發(fā)布的公告。
李銘常駐中國(guó)，做全球業(yè)務(wù)，對(duì)消息已經(jīng)有點(diǎn)麻木——過去半年多，特朗普已經(jīng)五次發(fā)行政令推遲封禁的執(zhí)行期限。
當(dāng)天，他來到 TikTok 在當(dāng)?shù)氐霓k公室。中午飯點(diǎn)，食堂里沒什么人——很多人周五在家辦公。仿佛什么都沒有發(fā)生。西海岸的陽(yáng)光照常曬到空曠的餐桌上。
9 月 19 日，六百公里外的 TikTok 圣何塞辦公室，氣氛同樣平靜。員工們照常推進(jìn)工作，只在飯間談?wù)搸拙洹Ｓ腥苏{(diào)侃，此時(shí)買入甲骨文的股票，或許會(huì)大賺一筆 —— 當(dāng)時(shí)就有傳聞稱，甲骨文會(huì)參與收購(gòu)。對(duì)于交易，公司照常沒有給任何解釋。普通員工像往常一樣，通過網(wǎng)上的新聞了解動(dòng)態(tài)。
從 2020 年威脅關(guān)停，2023 年 TikTok CEO 周受資去華盛頓面對(duì)激烈質(zhì)詢，到去年美國(guó)國(guó)會(huì)立法要求 TikTok “不賣就禁”，今年年初 TikTok 被關(guān)停一天，禁令三次延期，再到如今交易落定，TikTok 在美國(guó)的危機(jī)已經(jīng)持續(xù)五年。五年間，Google、Meta，以及國(guó)內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定向挖人，一批找到更好工作機(jī)會(huì)的 TikTok 員工離開。
反復(fù)與拖延之下，留下的人早已麻木，他們埋頭工作，關(guān)心績(jī)效和晉升，適應(yīng)一輪輪架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整。
此前已經(jīng)有十多個(gè)國(guó)家效仿美國(guó)，以國(guó)家安全名義禁止政府設(shè)備安裝 TikTok。TikTok 交易又往前走了一步。（上下滑動(dòng)查看）
“每天背著繁重的工作，我們顧不上關(guān)心自己控制不了的事。” 一位 TikTok 美國(guó)辦公室的中國(guó)員工說。多位 TikTok 員工告訴我們，他們的工作時(shí)長(zhǎng)接近或超過 12 小時(shí)，需要與合作方跨時(shí)區(qū)開會(huì)，加班到凌晨一兩點(diǎn)。
TikTok 美國(guó)辦公室許多員工及管理層是中國(guó)人。他們更關(guān)心另一條關(guān)于簽證的新聞——也是在 9 月 19 日，特朗普簽署行政令，將 H-1B 簽證申請(qǐng)費(fèi)用提高到 10 萬(wàn)美元。這條政策很快引起恐慌，TikTok 員工們?cè)陔娞荨⒃谑程谜務(wù)摗-1B 由雇主幫助申請(qǐng)，每年全美名額有限，申請(qǐng)人需要抽簽。這是最常見的申請(qǐng)職業(yè)移民綠卡的跳板，相關(guān)政策直接影響他們能否繼續(xù)留在美國(guó)。
對(duì)于這些在美工作的中國(guó)人而言，相比公司被拆分收購(gòu)，簽證政策的影響更為直接、緊迫。盡管白宮官員很快澄清，該政策不適用于 H-1B 簽證持有者，只有新申請(qǐng)者需要繳納這筆費(fèi)用，但一些回國(guó)探親休假、或在外旅游的中國(guó)人，依然臨時(shí)訂機(jī)票，趕在周日（ 9 月 21 日）政策生效前返回美國(guó)，造成入境海關(guān)的堵塞。他們調(diào)侃，自己是 “H-1B slave”（H-1B 奴隸）。
在我們接觸的 TikTok 員工里，張?jiān)剑ɑ┦菫閿?shù)不多對(duì) 1 月 19 日關(guān)停事件表現(xiàn)出強(qiáng)烈情緒的人。他先提到 “震驚”，然后是 “虛無(wú)”。
張?jiān)接浀茫ツ甑椎?TikTok 全員會(huì)上，周受資開場(chǎng)就說，“Users are with us. Facts are with us. Law is with us.”（用戶與我們同在，事實(shí)與我們同在，法律與我們同在）。張?jiān)疆?dāng)時(shí)信了。
今年 1 月 19 日，TikTok 美區(qū)停服。恐慌的美國(guó)本地同事問他怎么辦，張?jiān)接酶吖茉谌珕T會(huì)上 “不會(huì)裁員” 的承諾安慰對(duì)方，內(nèi)心則在慶幸，自己負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)，除了美國(guó)，還會(huì)有其他市場(chǎng)。
數(shù)個(gè)小時(shí)后，美區(qū)服務(wù)恢復(fù)，但此次關(guān)停讓張?jiān)桨l(fā)覺自己 “幼稚”。他曾以為，沒有證據(jù)證明 TikTok 損害美國(guó)國(guó)家安全，而且有超過 1 億名美國(guó)人使用它，這樣一款應(yīng)用不可能被關(guān)停。1 月 19 日以后他覺得，公司創(chuàng)始于中國(guó)就會(huì)被視為原罪，用招聘更多本地高管、提供更多本地就業(yè)、花大筆錢游說來讓美國(guó)政府改變想法，作用微乎其微。
和很多同事一樣，他開始相信，只有高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，才有可能拯救 TikTok 。
為了績(jī)效，為了晉升，也為了自己的業(yè)務(wù)存續(xù)，TikTok 員工們兢兢業(yè)業(yè)地維護(hù)這款超級(jí)產(chǎn)品。 被關(guān)停的前幾天，張?jiān)娇吹酵逻€在銷售 1 月 19 日當(dāng)天的廣告位。他說，“哥們你真牛”，對(duì)方回他，“干一天是一天”。
增長(zhǎng)確實(shí)是 TikTok 的唯一生機(jī)——綁定更多的利益、有更大的影響力，才能爭(zhēng)取到更大的博弈空間。2023 年以來，TikTok 在應(yīng)用里上線群聊等一系列社交功能，并針對(duì)低配置手機(jī)用戶推出 TikTok Lite，籠絡(luò)超過 1 億名美國(guó)用戶，支撐起每年百億美元的廣告收入。7000 名員工在 TikTok 美國(guó)辦公室工作，超過 20 萬(wàn)名商家和 10 萬(wàn)名創(chuàng)作者在 TikTok 上賣貨。
2022 年年末以來，TikTok 電商業(yè)務(wù)上線，一批國(guó)內(nèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)線打過硬仗的 90 后高管轉(zhuǎn)崗 TikTok，包括國(guó)內(nèi)商業(yè)化產(chǎn)品負(fù)責(zé)人周盛、今日頭條總裁陳熙（Kevin Chen）、抖音副總裁支穎等。
美國(guó)市場(chǎng)的電商和廣告負(fù)責(zé)人原先是本土職業(yè)經(jīng)理人，今年都被更換。分管 TikTok 美國(guó)直播業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人是一位美籍華人，他的直接匯報(bào)下屬早先大多是美國(guó)人，但在過去一年多幾乎全部變成會(huì)講中文的華人。
這些人的轉(zhuǎn)崗又帶動(dòng)一批期待做出成績(jī)、更快晉升的下屬，特別是抖音電商員工，一同進(jìn)入 TikTok 工作。
一位知情人士說中國(guó)員工之間溝通順暢、高效，共享一套話語(yǔ)體系，“這個(gè)事，抖音是這么做的，那就這么做”。辦公室里那些來自 Twitch、 Youtube 的美國(guó)員工不懂抖音，想推行美國(guó)風(fēng)格的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比如購(gòu)買音樂會(huì)、音樂節(jié)的版權(quán)，去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做直播。可中國(guó)員工認(rèn)為此舉培養(yǎng)用戶心智太慢，浮于表面，問題的本質(zhì)在于平臺(tái)如何引導(dǎo)創(chuàng)作者成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)。隨時(shí)可能被關(guān)停的 TikTok 不可能像 YouTube 那樣，花十幾年放養(yǎng)出一個(gè)龐大生態(tài)系統(tǒng)。
“慢慢做是不行的。” 他說。
字節(jié)針對(duì)美國(guó)政府的游說也沒有停止。今年的游說團(tuán)隊(duì)共有 41 名成員，他們持續(xù)就內(nèi)容平臺(tái)監(jiān)管議題游說白宮和參眾兩院。據(jù)美國(guó)政治捐獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù) OpenSecrets，今年上半年，字節(jié)和 TikTok 游說費(fèi)用創(chuàng)下歷年新高，達(dá)到 283 萬(wàn)美元；第二季度費(fèi)用回落到 202 萬(wàn)美元，低于過去三年的同期水平。
不斷加入的中國(guó)員工帶來了效率，也帶來新問題。最突出的一點(diǎn)，是很多人用中文溝通業(yè)務(wù)。 Business Insider 今年 4 月援引一位 TikTok 工程團(tuán)隊(duì)的美國(guó)員工稱，過去 6 個(gè)月里，中國(guó)經(jīng)理與他們直接交談的時(shí)間不到 30 分鐘，內(nèi)部消息平臺(tái) Lark 上的文檔和群聊最初用中文寫作，會(huì)議也用中文進(jìn)行，這讓本地員工產(chǎn)生理解上的困難。
一位 TikTok 美國(guó)的員工說，管理層更迭，往往帶來下面兩層人員的變動(dòng)，基層員工不斷適應(yīng)新老板的做事要求，這是額外的工作負(fù)擔(dān)。她對(duì)比說，幾年前 TikTok 美國(guó)團(tuán)隊(duì)的氛圍更偏向 “外企”，更多國(guó)內(nèi)員工轉(zhuǎn)崗加入之后，美國(guó)團(tuán)隊(duì)越來越 “卷”。
自今年起，TikTok 在內(nèi)部推行英語(yǔ)水平考核，考題內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)工作強(qiáng)相關(guān)，比如在會(huì)議上討論一個(gè)特定議題，或解答合作方的疑問。員工可以在系統(tǒng)上做模擬題，每個(gè)季度考一次，合格標(biāo)準(zhǔn)大約等于雅思 6.5。成績(jī)未達(dá)標(biāo)的員工，會(huì)被限制晉升、出差、接觸本地業(yè)務(wù)。
可惜努力沒有換來好的結(jié)果。美國(guó)業(yè)務(wù)交易落定，未來，留在新 TikTok 美國(guó)公司的中國(guó)員工，要重新適應(yīng)美國(guó)股東不同的運(yùn)營(yíng)策略。美國(guó)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡讓產(chǎn)品自然增長(zhǎng)，不會(huì)組建龐大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。Instagram 當(dāng)年靠著十多人便支撐起了一個(gè)千萬(wàn)用戶的內(nèi)容社區(qū)。Facebook 早年做國(guó)際化業(yè)務(wù)時(shí)曾規(guī)定不招常春藤精英，在其看來，本地化的核心工作是解決不同國(guó)家和地區(qū)，用戶在使用產(chǎn)品時(shí)遇到的語(yǔ)言翻譯問題。這或許會(huì)導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)、人員調(diào)整。TikTok 員工們，也要考慮尋找新的出路。
“不賣就禁” 法案通過后，一位前 TikTok 中層管理者觀察到，他手下過去習(xí)慣用中文溝通工作的中國(guó)留學(xué)生，開始主動(dòng)用英語(yǔ)開會(huì)。他們希望提高英語(yǔ)水平，好在美國(guó)找新工作。
郭欣（化名）是其中一員。她疫情后從美國(guó)大學(xué)畢業(yè)，趕上北美眾多科技公司裁員，投遞數(shù)百份簡(jiǎn)歷，最后只拿到 TikTok 這唯一的 offer。她已算幸運(yùn)，身邊有同學(xué)收到迪士尼、亞馬遜、Google 的 offer，又被臨時(shí)毀約，只能重新找機(jī)會(huì)。
過去幾年，TikTok 是很多中國(guó)留學(xué)生留在美國(guó)的唯一選擇。一位在美國(guó)科技公司工作的人士說，過去兩年，北美就業(yè)環(huán)境變差，科技公司要么裁員 —— Meta、Alphabet（Google 母公司）都在 2022 年底、2023 年初裁撤超過 1 萬(wàn)名員工，其后還在陸續(xù)裁員 —— 要么暫停或減少為外籍員工辦理 PERM（勞工證，美國(guó)雇主為外國(guó)員工申請(qǐng)綠卡的第一步），只有 TikTok 還在大規(guī)模招人，幫員工辦綠卡。
另一位前員工也提到，在美國(guó)，除了 TikTok，沒有其他公司能給這么多非技術(shù)崗的中國(guó)人發(fā)簽證。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)著最大消費(fèi)市場(chǎng)，并且輻射中國(guó)以外的幾乎全球市場(chǎng)，錢來得容易，很少做重運(yùn)營(yíng)。少數(shù)看重運(yùn)營(yíng)的公司也更愿意招當(dāng)?shù)厝恕?/p>
幾個(gè)月前，郭欣也開始找工作，但并不順利，市場(chǎng)上沒有那么多空缺崗位。電話里，她始終冷靜，說與其抱怨，不如想想解決方法，“天無(wú)絕人之路”。電話最后她才嘆口氣說，“時(shí)代的一粒沙，落到個(gè)人頭上就是一座山”。
郭欣想換工作，是因?yàn)樘哿恕Ｋ耐聜兎稚⒃诼迳即墶⑽餮艌D、圣何塞和紐約的辦公室，還有相當(dāng)一部分在中國(guó)。她中午開始上班，有時(shí)凌晨一兩點(diǎn)還在和中國(guó)團(tuán)隊(duì)開會(huì)。
一位 TikTok 前員工，剛從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)崗去圣何塞時(shí)非常興奮，希望在硅谷接觸最前沿的信息。可他常常晚上跟中國(guó)團(tuán)隊(duì)開會(huì)、次日臨近中午才起床，這樣的作息讓他完美錯(cuò)過社交時(shí)間。還有員工把接到家的狗轉(zhuǎn)送他人，因?yàn)楦緵]時(shí)間遛。
于是，在美國(guó)職場(chǎng)評(píng)分網(wǎng)站 glassdoor 上，員工們給 TikTok 打出 3.2 的低分，留下諸如 “Byebye personal life”（入職就是跟個(gè)人生活告別）的匿名評(píng)價(jià)。素因加班多、管理嚴(yán)而有 “血汗工廠” 之稱的亞馬遜，評(píng)分是 3.6。
但 TikTok “給的錢是真多”。據(jù) glassdoor，在洛杉磯，TikTok 給軟件工程師開出的年薪，是 20 - 31 萬(wàn)美元，是當(dāng)?shù)仄骄鶖?shù)的 1.5 倍。
危機(jī)延宕 5 年，有更好選擇的人早已離開。留在 TikTok 美區(qū)工作的人，一部分是拿著 L 或 H 簽證來到美國(guó)的中國(guó)員工，他們通常負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)，美國(guó)業(yè)務(wù)剝離后，還能在其他地區(qū)繼續(xù)原先工作。還有一部分，是有身份的本地員工，他們大多只負(fù)責(zé)美國(guó)業(yè)務(wù)。壓力最大的，是那些沒有美國(guó)身份但想留下的人。為了降低裁員連帶風(fēng)險(xiǎn)，一些人選擇暫時(shí)不帶家人、獨(dú)自到美國(guó)工作，同時(shí)觀望國(guó)內(nèi)的新機(jī)會(huì)。
程柏（化名）入職 TikTok 前，曾在一家國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商做出海業(yè)務(wù)，目睹 2022 年小米被印度政府凍結(jié) 48 億元。當(dāng)時(shí)她還不理解這類事件的巨大影響。后來她進(jìn)入 TikTok ，遇到印尼政府禁止 TikTok 開展電商業(yè)務(wù)，驚慌的商家找到她問生意該怎么辦，她才知道，地緣政治能造成多大影響。
有了這些經(jīng)驗(yàn)，如今她聊起 “不賣就禁”，已經(jīng)不再緊張。1 月 19 日 TikTok 美國(guó)暫停服務(wù)后，她和同事們打賭，是永久關(guān)停、還是 30 天內(nèi)重啟。她贏了一頓飯。
她逐漸接受不確定性是做這行的命運(yùn)，也相信中國(guó)企業(yè)出海無(wú)法阻擋。但她也問了我，從平臺(tái)公司出來，能去哪里工作？
地緣政治的威力，十多年前就有預(yù)兆。2012 年底，美國(guó)國(guó)會(huì)召開聽證會(huì)，研究華為在美國(guó)做通信設(shè)備生意是否危害國(guó)家安全。華為積極應(yīng)對(duì)。任正非親自帶領(lǐng)高管分別在深圳、香港接待了前美國(guó)總統(tǒng)卡特和一眾美國(guó)議員。華為美國(guó)公司花了上百萬(wàn)美元聘請(qǐng)律師游說，一位高級(jí)副總裁前往國(guó)會(huì)作證。結(jié)果雖然沒有明確證據(jù)，但眾議院情報(bào)委員會(huì)依然裁定，華為對(duì)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施構(gòu)成安全威脅。
那次聽證會(huì)上，一位議員講出了沖突的根本：只要有威脅的可能，國(guó)會(huì)就得做出反應(yīng)，“不能像 9/11 那樣，等威脅成真再反應(yīng)。” 華為、TikTok 的遭遇都是基于這個(gè)假設(shè)。
2020 年，我們?cè)?TikTok 美國(guó)游說的文章最后寫道。TikTok 是一個(gè)實(shí)驗(yàn)樣本——兩個(gè)有諸多差異的社會(huì)，還能維持何種程度的商業(yè)合作。現(xiàn)在結(jié)果已經(jīng)到來。
幾個(gè)月前，張?jiān)綇?TikTok 離開了。TikTok 要求員工更頻繁地去美國(guó)出差，而他孩子剛出世。他想起九年前，自己在美國(guó)留學(xué)。那時(shí)一些美國(guó)人聽說他來自中國(guó)，還會(huì)豎起大拇指說 “中國(guó)很強(qiáng)大”。那年，特朗普第一次競(jìng)選總統(tǒng)，來張?jiān)降膶W(xué)校演講，站在一排美國(guó)國(guó)旗前呼喊，“我們要建墻，誰(shuí)來買單？” 看熱鬧的張?jiān)交煸谂e著 “讓美國(guó)再次偉大” 標(biāo)語(yǔ)的人群里，一起揮舞拳頭，“Mexican！Mexican! ”（墨西哥人！墨西哥人！) 。?
九年后，特朗普第二次就任總統(tǒng)。這次他不只要建一座墻，而要徹底撼動(dòng)過去數(shù)十年，很大程度上由美國(guó)主導(dǎo)建立的國(guó)際運(yùn)作方式。全球貿(mào)易戰(zhàn)、TikTok 交易，只是開始。
喜來順財(cái)經(jīng)
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