酒店的經(jīng)營(yíng)始終應(yīng)以利潤(rùn)中心為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)突出收入和利潤(rùn)高又能發(fā)揮自身管理優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，以此作為人員和設(shè)備配置的基礎(chǔ)，將一些難于管理和控制的經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)者，搭建一個(gè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，使酒店的經(jīng)營(yíng)收益最大化。
投資戰(zhàn)略：擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在投資環(huán)節(jié)上可以將財(cái)務(wù)資源向營(yíng)銷及產(chǎn)品質(zhì)量?jī)A斜。營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)支持可容易地提升企業(yè)的銷售額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高市場(chǎng)份額和增加利潤(rùn)的目的。
每天審核餐飲、娛樂(lè)酒水領(lǐng)入、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量；審查每天各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入帳單；抽查核對(duì)各樓層的點(diǎn)菜單與酒水單與帳單所附的酒水單、點(diǎn)菜單是否相符，并審核價(jià)格是否正確。
第一，只進(jìn)行表內(nèi)數(shù)字的分析，忽略表外現(xiàn)象的分析經(jīng)濟(jì)型酒店財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)中的方方面面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理。
酒店的盈利模式 在酒店產(chǎn)品過(guò)剩現(xiàn)象為特征的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌競(jìng)爭(zhēng)是其主要表現(xiàn)形態(tài)。另外，品牌價(jià)值的提升能使酒店的無(wú)形資產(chǎn)快速升值。
華住集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，第三季度凈虧損12億元，環(huán)比第二季度收窄，二季度凈虧損為48億元。但若不計(jì)入DH酒店，集團(tuán)第三季度財(cái)務(wù)將由虧轉(zhuǎn)盈，為凈利潤(rùn)82億元。
1、融資前，一定要對(duì)酒店自身的資產(chǎn)狀況進(jìn)行合理的評(píng)估，以其經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀、整體經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)的信譽(yù)作為融資保證，防止好大喜功，盲目融資，更不建議拆東墻補(bǔ)西墻，在沒(méi)有還款能力時(shí)還要急速擴(kuò)張。
2、通過(guò)合作加盟、精細(xì)化管理等方式助力單體酒店走向連鎖化、品牌化之路。逸柏酒店集團(tuán)深耕酒店三四五線城市多年，通過(guò)品牌賦能、渠道托管、專業(yè)人才輸送等模式，助力單體酒店業(yè)主實(shí)現(xiàn)訂單量、入住率、營(yíng)收額等的全面提升。
我國(guó)融資方式有七種：股權(quán)融資；債權(quán)融資；銀行貸款；融資租賃；股票融資；債券融資；海外融資。
法律分析：企業(yè)融資包括直接融資和間接融資兩種方式。直接融資是指企業(yè)進(jìn)行的首次上市募集資金(IPO)、配股和增發(fā)等股權(quán)融資活動(dòng)，所以也稱為股權(quán)融資；同時(shí)包括權(quán)益相關(guān)融資，投資者擁有公司的權(quán)益、決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。
融資方式主要是有以下幾點(diǎn)：（1）銀行貸款。銀行是公司最重要的融資方式。依據(jù)資產(chǎn)特性，可分為流動(dòng)資本借款、項(xiàng)目貸款等特殊借款。
融資方式有：股權(quán)融資：是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過(guò)企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東的融資方式。
法律分析：我國(guó)企業(yè)融資方式：銀行貸款。股票籌資。債券融資。融資租賃。海外融資。企業(yè)融資需要注意：投資人的法律主體地位。投融資項(xiàng)目要符合中央政府和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策。融資方式的選擇。
喜來(lái)順財(cái)經(jīng)
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