1、從校內(nèi)網(wǎng)到人人網(wǎng) 2006年，陳一舟以200萬美元的價格買下了校內(nèi)網(wǎng)，緊接著又把它和千橡集團(tuán)旗下的5Q網(wǎng)給合并了。 從2008年以后，校內(nèi)網(wǎng)的發(fā)展勢頭格外的猛。在當(dāng)時，剛進(jìn)入校園的學(xué)生就是互聯(lián)網(wǎng)的主力軍。
2、這樣這個記憶陪伴了我?guī)啄甑臅r間，現(xiàn)在也逐漸淡忘了這種記憶，沒想到人人網(wǎng)被賣了，這種記憶在我的內(nèi)心深處又油然而生。
3、公司戰(zhàn)略調(diào)整：人人網(wǎng)在后期逐漸轉(zhuǎn)向了游戲、直播等業(yè)務(wù)，試圖尋找新的盈利模式，但這些業(yè)務(wù)并沒有帶來足夠的收益，導(dǎo)致公司經(jīng)營困難。人人網(wǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整并沒有抓住核心用戶的需求，也未能成功開拓新市場。
4、年，校內(nèi)網(wǎng)因為融資失敗，王興被迫以200萬美元的價格賣給陳一舟，兩年之后，校內(nèi)網(wǎng)獲得了軟銀4億美元的融資。今天去回顧那件事，王興顯得平靜“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢。
5、用戶需求的變化：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶的需求也在不斷變化。人人網(wǎng)最初的用戶群體是學(xué)生和年輕人，然而隨著這些用戶年齡增長，他們的社交需求也在發(fā)生變化，人人網(wǎng)沒有及時適應(yīng)這種變化，導(dǎo)致用戶流失。
前身是校內(nèi)網(wǎng)，為千橡所有，08年4月日本軟銀集團(tuán)注資。而后。改名為人人網(wǎng)。。
王興。人人網(wǎng)創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。大家是不是都覺得他很厲害，他這么成功 是因為什么呢？難道他有秘訣嗎？ 一起來看看吧 產(chǎn)品方面 王興他是國內(nèi)超贊的的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
人人網(wǎng)是中國最早的社交媒體平臺之一，成立于2005年。在當(dāng)時，它是一個非常受歡迎的社交網(wǎng)站，擁有數(shù)百萬的用戶。用戶可以在人人網(wǎng)上創(chuàng)建個人資料、發(fā)布動態(tài)、添加好友、加入興趣小組等。
人人網(wǎng)是由千橡集團(tuán)將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名而來。2009年8月4日，將旗下著名的校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。同時，千橡集團(tuán)為了創(chuàng)造一個更加具有廣闊性的社交網(wǎng)站，決定把校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)，社會上所有人都可以來到這里。
人人網(wǎng)的前身是作為校內(nèi)網(wǎng)存在的。他早期的創(chuàng)始人是王興與陳一舟。2003年，王興回國創(chuàng)業(yè)。十分喜歡六度空間理論的他，一門心思想要做社交。就在這時，美國于2004年推出的臉書給了他靈感。
1、人人網(wǎng)官方是這樣承認(rèn)的：由日本軟銀集團(tuán)注資，而不是收購。注資和收購的區(qū)別就是日本軟銀占人人網(wǎng)股份的多少。
2、于是有人聲稱“日本公司成為校內(nèi)網(wǎng)的老板，校內(nèi)網(wǎng)大學(xué)生的資料將會被泄露給日本人”，并廣泛流傳于各論壇、QQ群等。對此，校內(nèi)網(wǎng)發(fā)表聲明指競爭對手惡意誹謗，并拿出中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的文件來證明自身清白。
3、月30日，日本共同社發(fā)布消息稱，日本軟 銀公 司已同中國互聯(lián)網(wǎng)公司千橡互動集團(tuán)就成為后者第一大股東并將其納入麾下一事達(dá)成協(xié)議。軟 銀將斥資約100億日元(約合人民幣75億元)購買千橡約14%的股份。
4、天啊，你才知道啊，現(xiàn)在許多大公司用的都是外國的錢，外國的金融好融資，中國就有點(diǎn)困難，還有就是成了外資企業(yè)，在交稅上有很多優(yōu)惠，地方上領(lǐng)導(dǎo)也喜歡，所以。。
喜來順財經(jīng)
